De acordo com o levantamento, a diferença entre quem busca mais informações sobre a marca (79%) e quem vai atrás de descontos nas redes sociais (76%) é de apenas 3%.

Para começar, uma diferença tão pequena nos índices não é, no meu entender, suficiente para gerar uma conclusão tão significativa.

Para completar, todo brasileiro que se preze gosta de descontos e promoções, afinal sempre buscamos alguma vantagem, afinal com um salário tão baixo e com tanto imposto que pagamos, é imprescindível pagar menos. Veja-se como exemplo o sucesso dos sites de compras coletivas.

Esse negócio de afirmar que os usuários das redes sociais costumam apenas buscar indicações de produtos ou referências de marcas é balela. As pessoas gostam tanto de promoções que chegam a criar perfis fakes para participarem. Ou vai dizer que você nunca participou de uma promoção ou sorteio?

Tags: facebook, informacoes sobre marca, marcas nas redes sociais, produtos com descontos, promocao facebook, promocoes redes sociais, sorteios redes sociais, twitter

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Álvaro Fernandez, director-geral da Michael Page em Portugal, sublinha que o documento – elaborado em todos os 32 países onde a empresa está presente – não pretende ser exaustivo. Em Portugal, resultou de 2877 reuniões com clientes onde foram analisadas as necessidades de recursos humanos. “A intenção era, numa conjuntura de crise, analisar os postos de trabalho que estavam a surgir nos últimos tempos”, explica.

As quebras no consumo em Portugal levaram as empresas a olhar para fora de portas e dar mais atenção às exportações. Funções como “gestor de desenvolvimento de negócios internacionais” nas áreas comerciais e de selling estão a emergir dentro das organizações e tornaram-se críticas tendo em conta a conjuntura. “Isto é válido tanto para as grandes como para as pequenas empresas”, analisa Álvaro Fernandez. Além disso, cresce a necessidade de encontrar novas formas de vender e chegar ao consumidor. A Internet permite “redução de custos” e a venda pura através deste waterway está a crescer. Por isso, precisa-se de gestores de marketingonline para gerir produtos, serviços e clientes neste universo.

No retalho, explodem cartões de fidelização de clientes e a complexidade de alguns dos programas exige que haja alguém que faça um acompanhamento permanente. O faithfulness module manager converteu-se numa figura-chave na política comercial. “Passámos de um modelo de captação de novos clientes para outro no qual se procura manter a relação a longo prazo”, sublinha Sérgio Leote, consultor da Michael Page.

Apesar da profunda crise na construção civil, os recrutamentos feitos pela empresa em Portugal para lugares de engenheiros dispararam 140% em 2011 face a 2010. “Há muita procura por parte de empresas para funções no Brasil e Angola”, diz Álvaro Fernandez, acrescentando que, ao mesmo tempo, há muitos quadros qualificados à procura de emprego. Ainda há oportunidades para quem está disposto a deixar o país.

Nas seguradoras, a figura do actuário ganha peso e é a posição mais procurada do sector. É a ele quem cabe a “responsabilidade técnica de mitigar financeiramente todos os riscos incluídos numa determinada apólice de seguro”. A directiva comunitária de Solvência II criou novos requisitos e apetência por actuários, considerada a profissão do ano nos Estados Unidos. Na banca, destaca-se o responsável pela reestruturação da dívida, que “foca os seus esforços na minimização do risco de default em carteiras de clientes onde foram encontradas dificuldades” para pagar as dívidas.

De uma forma geral, os especialistas têm vantagens no difícil mercado de trabalho, sublinha Álvaro Fernandez. Procuram-se pessoas com conhecimento profundo do zone e da empresa. Na área de recursos humanos, e sobretudo em grandes organizações, nascem novos responsáveis de pessoal em cada unidade de negócio, atentos às necessidades particulares de uma determinada área.

Mas, ao mesmo tempo, são solicitados coordenadores de recursos humanos com experiência em relações laborais que assumem todas as necessidades do departamento pela “necessidade de reduzir custos” – antes eram dois ou mais colaboradores. Além disso, procuram-se pessoas que assumam as rédeas das negociações colectivas, demissões e assessoria jurídica.

No zone farmacêutico, a figura do medical manager tornou-se chave para fazer a interligação entre departamentos. São quadros licenciados em ciências da saúde ou, de preferência, em medicina, com capacidade para gerir uma equipa de investigadores na área dos ensaios clínicos e, ao mesmo tempo, colaborar no plano comercial e de negócios da empresa. Já nas tecnologias da informação, está a ser pedido aos engenheiros informáticos um papel mais amplo no negócio, com participação activa em todas as áreas.

Na hora de recrutar estes novos trabalhadores, as empresas ou recorrem a consultores que já prestaram serviços e são absorvidos, ou captam funcionários internamente, dando-lhes formação, ou recrutam noutras empresas onde a função já exista.

Director de obras internacional

Descrição: Responsável pela gestão de empreitadas da empresa fora de Portugal. A situação tangible do zone da construção obrigou à internacionalização e, por isso, as construtoras procuram alguém orientado para os resultados e com capacidade de adaptação a ambientes multiculturais.

Perfil: Engenheiro polite com experiência de entre cinco e oito anos como executive de obra no estrangeiro ou elevada motivação para este contexto. Falar a língua do país de destino é “absolutamente essencial”.

Remuneração: Entre 60 mil e 80 mil euros por ano, a que acresce compensação pela expatriação.

Gestor de Comunidades

Descrição: A imagem da empresa nas redes sociais ganha peso e, por isso, emerge um novo perfil de trabalhador a quem cabe trabalhar a marca online. Reporta ao executive de selling online (outra nova função) e é responsável pelo controlo e monitorização da imagem da empresa na Internet.

Perfil: Licenciatura em Marketing e formação em plataformas online. Requer-se experiência de um ano em funções similares, fluência em inglês e um candidato consciente das novas tendências.

Remuneração: Entre 35 e 45 mil euros por ano, a que acresce uma retribuição variável.

Director/coordenador de Recursos Humanos

Descrição: Num contexto em que reduzir custos é a palavra de ordem, as empresas procuram agora pessoas com experiência em relações laborais e conhecimento da legislação. Nos últimos dois anos, têm sido exigidas novas competências ao executive de recursos humanos, nomeadamente no comando de negociações colectivas, demissões ou assessoria jurídica.

Perfil: Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos ou similar, MBA ou pós-graduação na área, experiência mínima de cinco anos, fluente em inglês, com conhecimento das leis laborais e do mercado de trabalho temporário.

Remuneração: Entre 65 e 75 mil euros por ano, dependendo da experiência e da indústria em causa.

Advogado interno

Descrição: A contracção no mercado doméstico tem levado as empresas portuguesas a desenvolver projectos de expansão internacional e, para isso, precisam de contratar advogados com alto grau de conhecimento do zone e da empresa. É a ele quem caberá seleccionar e coordenar as relações com sociedades de advogados.

Perfil: Licenciatura em Direito, experiência em operações internacionais ou no exterior, nível de inglês excelente e alguns conhecimentos de uma terceira língua. Experiência comprovada de sete a nove anos numa sociedade internacional é necessária.

Remuneração: Entre 35 mil e 45 mil euros por ano, a que acresce compensação variável em função de resultados.

Director de reestruturação de dívidas

Descrição: Entidades financeiras nacionais e internacionais têm cada vez mais necessidade de profissionais que consigam manter as carteiras de crédito com a menor exposição possível. Nos próximos dois a três anos, as equipas de reestruturação de dívida vão ser determinantes nas empresas da banca e zone financeiro.

Perfil: Licenciatura em Gestão e Administração de Empresas, Economia ou Engenharia com pós-graduação em Finanças e experiência em áreas de risco de crédito entre cinco e dez anos.

Remuneração: Entre 60 mil e 80 mil euros, a que acresce uma componente variável.

O levantamento também detectou que 46% pretendem manter os recursos para comunicação interna nos níveis de 2011, enquanto 24% ampliarão o bill em até 10% e outros 12% planejam aumentar em 20%. Apenas 5% dos entrevistados chegarão a dobrar o bravery do ano passado.

Outro ponto abordado foram os principais benefícios de se investir na comunicação com os funcionários. Lidera o ranking o maior engajamento dos colaboradores, com 96%, seguido por maior interação entre departamentos (55%), aumento da produtividade (42%), ganho de imagem (29%) e retenção de talentos (26%).

“Esses cursos ganharam destaque no mercado porque as empresas estão observando que as redes sociais geram negócios. O potencial mercadológico delas é muito claro. Mas é preciso ter uma orientação especializada para atingir essa finalidade”, explica Olavo Henrique Furtado, coordenador de pós-graduação e MBA da Trevisan Escola de Negócios.

Martha Gabriel, professora de selling digital da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), explica as diferenças entre as modalidades. “Os MBAs em mídias digitais têm um foco mais prático. São voltados à construção de planos de marketing, empreendedorismo e gestão estratégica. Já a pós stricto sensu se aprofunda mais no entendimento da linguagem das plataformas digitais e no estudo das novas tendências.”

As especializações em mídias digitais não se limitam a ensinar como melhorar a imagem de uma marca ou empresa em sites de relacionamento. Elas também fornecem conhecimentos nas áreas de netnografia (ramo da etnografia que analisa o comportamento de indivíduos na internet), mobiles, e-commerce, tablets e pesquisa de mercado.

Martha indica os cursos para  analistas de redes, engenheiros de dados, programadores, jornalistas, publicitários e designers. “As pós e os MBAs são importantes porque são focados na atualização de conteúdo, já que as formações tradicionais não dão conta de acompanhar as transformações tecnológicas.”

Dicas para escolher
a sua especialização

Faça uma pesquisa sobre a instituição
Várias instituições oferecem cursos de mídias digitais, mas poucas têm profissionais habilitados.

Verifique os currículos dos professores
Isso é essencial para descobrir se o curso foca em comunicação, gestão ou criação de tecnologias.

De olho no element didático
O element e a class devem estar atualizados. Desconfie de instituições que só empregam métodos de ensino alternativos.

Fique atento
às exigências
Antes de escolher uma pós ou um MBA, lembre-se de que esse tipo de curso é recomendado para quem tem de 3 a 5 anos de experiência no mercado.

Embora o carnaval seja uma festa cujo tom é a produção artesanal, a tecnologia é elemento presente nos desfiles de Rio de Janeiro e São Paulo. “Quanto mais a gente se somar à tecnologia mais bonito fica o espetáculo”, afirma Chico Spinosa, carnavalesco da Unidos de Vila Maria, terceira colocada do grupo individual de São Paulo em 2011.

Redes sociais na avenida

Spinosa que já viu de tudo em 26 anos de avenida, promete inovar amanhã no Anhembi. A segunda alegoria da Vila Maria terá um telão de 6 metros por 4 metros para interagir com o público por meio do Twitter.

“Vamos responder frases de quem tuitar para a gente. A tecnologia nos aproxima mais do público, que poderá aparecer no nosso desfile”, opina.

O carnavalesco, que foi campeão com a Estácio de Sá, no Rio de Janeiro, e ganhou o título paulista três vezes com a Vai-Vai, diz que a tecnologia será usada para complementar e ressaltar trechos do enredo.

“Sempre tive telões, paredes de LED, para acrescentar algo ao espetáculo e acredito (na tecnologia) como peça forte”.

A opinião é compartilhada por Jaime Cezário, carnavalesco da Porto da Pedra, que desfila domingo, no Rio de Janeiro.

“A tecnologia tem que ser usada a favor, é um detalhe para fazer o desfile se tornar espetacular. Ela nunca vai ser a bottom do desfile, porque o carnaval tem toda a questão manual”, afirma.

Desfile virtual

A Porto da Pedra, que falará sobre a história do iogurte na Sapucaí, trará inovações, integrando o desfile genuine a uma passarela virtual, no Facebook.

A agremiação e a Danone, que patrocina a escola, criaram um aplicativo no Facebook para que as pessoas possam participar de um desfile virtual. “O aplicativo faz uma varredura no perfil do usuário que se inscrever e, em função de sexo e idade e de um ask que ele responde, é definida a ala practical para ele desfilar”, explica Rafael Ribeiro, gerente de selling da Danone.

O aplicativo explica o conceito das alas e cada uma delas é associada a um produto da Danone. A ala das crianças, por exemplo, é atrelada a Danoninho; a da Velha Guarda, a Densia.

Para participar do desfile virtual, basta se inscrever em www.facebook.com/portodapedra. E quem se inscrever até amanhã participará, virtualmente, do desfile presencial, pois as fotos dos integrantes do desfile no Facebook serão projetadas em um telão em um carro alegórico.

“Não será em dash real, porque a Liga das Escolas de Samba tem uma série de restrições ao aparecimento de marcas, então, temos que fazer um filtro prévio do material”, diz Rodrigo Matheus, gerente de mídias digitais da Danone.

Realidade aumentada

Além da passarela virtual, a Danone criou um aplicativo de realidade aumentada que pode ser baixada por smartphones com o sistema operacional Android e pelo iPhone. Quem usar o aplicativo poderá ver projeções em 3D em 20 pontos turísticos do Rio de Janeiro.

“Basta apontar o celular para o internal indicado e o usuário verá uma intervenção practical na paisagem”, diz Ribeiro. Além disso, embalagens promocionais de 900 ml de Danoninho, Dan Up e Activia e máscaras que serão distribuídas na cidade terão um código que mostrará um casal de mestre sala e porta bandeira sambando ao redor da embalagem.

Ribeiro não fala em valores absolutos, mas a verba destinada às ações do carnaval, incluindo o patrocínio à Porto da Pedra, é de 12% a 15% do orçamento de marketing, que é 10% do faturamento da empresa no Brasil.

We work unequivocally hard. We woe SiteCatalyst. We send out a lot of data. Then we resend it again and again. And nonetheless a work formula in unequivocally tiny impact on a business in terms of movement taken by association leaders.

Why this unhappy state? Almost always we dive into a sea of information first. Sadder still, we don’t ask questions later. We never ask questions.

No questions. No tie to what’s important. No impact from a data.

Result? Our work lacks purpose. It is that simple.

My normal recommendation to residence this magnificently erosive emanate is to inspire any association to go by a routine of formulating a Digital Marketing and Measurement Model . It is a illusory 5 step routine that army a rendezvous of pivotal interest holders to furnish a plans of since digital exists in a company, and what it is perplexing to accomplish.

No touching Google Analytics. No going to web analytics conferences. No tweeting for help.

Just doing a 4 things, in 5 stairs above, will broach what we lack… purpose.

Unfortunately a unequivocally tiny fragment of companies, or Analysts, wish to put in this lifesaving bid adult front.

If we tumble in a “Analyst reluctant to do a tough work” category, I’m fearful we can’t assistance you.

If we tumble into a “Analyst unequivocally wanting to do a tough work nonetheless does not have a tie to Superiors, or other teams, and looking for any proceed out to code business purpose” category. we have a unequivocally unequivocally elementary proceed for we to follow. You are going to adore it.

But there are dual prerequisites: 1. You are going to have to chuck divided a shackles, and cruise like a business owner. Even if we work in a multi-headed hydra called “global corporation.” 2. Have a bravery to pierce over a bureau politics/bickering, pierce from watchful for a savior to tell we what a purpose should be to investing some time in reckoning it out yourself.

If we accommodate a prerequisites, and have a splash of business savvy, we are together going to change a world!

My recommendation calls for we to take a structured proceed and answer 5 questions. The judicious answers will assistance we emanate your possess bargain of a purpose of a digital existence. You’ll finish adult formulating something unequivocally tighten to a DMMM above.

The outcome will be an astonishingly high spin of concentration for your digital analytics work (even on day one) and hyper-relevant insights to a business. That, in spin will simply blow people’s mind (relevant insights always do), formulating adore for you. And adore like that is tough to come by. (Conveniently that form of adore also translates into a honeyed raise.

Perhaps I’ve over-promised. But I’m customarily so vehement about this routine and a energy to make a maestro lives better.

Ready?

In my knowledge a best training happens with genuine universe examples, rather than rising theory. Hence, I’m going to use Credit Karma as an instance to illustrate a process. we don’t know anyone during Credit Karma. I’m not an consultant in a credit magnitude stating business. So I’ll be customarily as blind as we competence be walking into any business and going by this exercise.

Here are a 5 questions (plus one special reward in a end) I/you have to answer to get a unequivocally good clarity of a business to move startling relevancy to a information analysis:

#1. Why does a site exist?

This is a holy grail. But here’s a trick: We are not looking for customarily a apparent answers. We wish to code as tighten to 100% of a purpose for that a site exists, how it creates money/gets leads/raises donations (as a box competence be).

In a box of Credit Karma my initial pursuit is to code what a Macro Conversion is. The singular biggest reason for a site’s existence.

Luckily solely in a box of a many amateurish websites, this is easy to find. In a box it is right there staring us in a face on a home page: Free Daily Credit Card Monitoring!

Just to be sure, given we don’t know them during all, we competence poke around a few pages to make sure. But customarily it is flattering clear.

And in this box a cold thing is that they give we one score, a TransUnion one, for free. No credit cards compulsory to pointer up! My favorite news is a Credit Report Card. Great visualizations and unequivocally good data. Sign adult today! [Disclosure: I'm not dependent with nor do we know anyone during Credit Karma.]

OK, behind to being a business owner.

The subsequent thing to answer this question, and safeguard that I’m not a newbie Analyst who will customarily concentration on 2% of a business success, we have to figure out a Micro Conversions.

To do this you’ll go to a categorical sections of a website. You’ll demeanour for other calls to action. “Sign adult for a mailing list.” “Order a catalog.” “Download a hearing version.” Et al.

After 10 mins of browsing, we found all these profitable Micro Conversions:

Some are flattering straight-forward. Affiliate links (Take Offer, Compare Rates) that integrate to other sites from that Credit Karma creates commissions. Advertising on a site is a Micro Conversion (the SavvyMoney ad above with a integrate Manage Your Debt). The Write A Review call to movement (the some-more reviews there are on credit cards, a some-more profitable a site is for comparison shoppers a some-more people will come and do business with them). In a same vein, finished Compare Credit Card offers is an vicious Micro Conversion (and a pointer of deeper rendezvous with a site). Finally, a links to tie on amicable platforms are Micro Conversions as well.

Now we have a illusory bargain of a business design (make income around credit reporting) and a Goals (a multiple of Macro + Micro Conversions).

And, we can’t prominence this enough, we are not customarily looking during 2% of business success, we are looking during 100%.

Bonus: Identifying Macro and Micro Conversions also gives we a list of Ecommerce Tracking to set adult on a site, and Goals to set adult in a Admin interface. You’ll also note tiny thinks like outbound integrate tracking (using Events) to set adult for amicable actions and ensuring all associate links are tagged with a company’s tracking parameters.

Don’t open Google Analytics or Yahoo Web Analytics yet! We have some-more work to do…

#2. What collection of a website should we concentration on first?

One of a biggest problems we have with digital analytics is that we have waaaaaay too many data. And since a reports customarily uncover a tip 10 rows, we competence not simply be means to see what matters.

Hence it is unequivocally vicious to figure out where to concentration your research first. My routine for doing that is to crop around a site and answer this question:

~ What calm on a website is directly tied to pushing Macro and Micro Conversions?

~ What sections of a website competence be many profitable to a visitors?

~ What calm areas seem unequivocally costly to emanate (hence some-more vicious to magnitude if they are adding any value!)?

~ What cross-sells and up-sells do we see being pimped opposite a site?

~ What does a tip nav and left/right nav groupings tell we about priorities?

You can fast see how those elementary questions assistance we know what information competence be a vigilant of your methodical horsepower.

Another 10 or 15 mins of exploring several links and pages yields a answers I’m looking for.

For me, as a lay chairman and not a credit magnitude attention veteran, a many vicious territory would be /learning. The some-more a website visitors are wakeful of how vicious credit scores are, a some-more expected they are to pointer up.

This was a bit dark nonetheless a second many vicious square of calm would be a Credit Simulator (/preview/simulator). we can go play with a make-believe and be sensitive (scared, actually) of a implications of holding credit and spin a some-more competent lead for Credit Karma.

The other sections we found valuable, regulating a horizon summarized in a questions above, were: /help/howitworks (no one would pointer adult nonetheless looking during this page, we have to A/B and MVT exam this to a max), /tools (this creates a good affinity for a brand, even if people don’t pointer up) and of march /creditcards (if they don’t pointer up, let’s during slightest get an associate click .

You can fast see how you’ve got a brief list of things to do in a Content territory of Google Analytics. The filters to request to those reports, to know that KPIs would be many vicious as we value this content.

Rather than vouchsafing a information take we somewhere randomly, let this proceed put we in a drivers chair and afterwards we take information for a float to a specific destination. That is what being successful is all about.

Awesome, right?

#3. How intelligent is their digital selling strategy?

If we are a unchanging reader of this blog we know how deeply lustful we am of a Acquisition, Behavior, Outcomes framework. We lonesome Outcomes with a initial doubt and function with a second. Now it’s time for acquisition.

What we try to probe, nonetheless articulate to anyone during a company, is how savvy a association is in digital marketing. I’m also perplexing to figure out all a places they competence be doing advertising. we wish to know if they have even a uncomplicated bargain of how to stone amicable media.

Here’s my routine for doing that…

~ Visit www.google.com (or Baidu in China, Yandex in Russia etc). Run a garland of hunt queries with a vigilant of looking for a company’s products and services. I’ll do during slightest 5 or so brand-related queries (“credit kismet reviews”), and during slightest 10 to fifteen non-brand/long tail queries (“free credit scores,” “best credit magnitude website,” “credit magnitude stating scams,” etc.).

I make a note of: 1. Organic hunt rankings (rank, page titles, snippets). 2. Paid hunt ads (title, creatives, urls shown). 3. Competition (who comes adult initial consistently, ppc and organic). 4. Search Plus Your World results.

~ Visit sites like (in this specific case) Yahoo! News/Finance to see if we get arrangement ads when we review articles or stories about credit cards, credit scores etc. Do a same with some of a tip sites we can cruise of associated to a attention (brokerage sites, financially savvy consumer sites, etc). Finally, checkout during slightest a integrate of blogs applicable to a topic.

I’m perplexing to see if we strike into my company’s ads (display, text, any other type). It will be a good thoughtfulness of how good suspicion out their merger plan is, or how sub-optimal it is.

~ No business, B2C or B2B or here2there, can exist nonetheless a strong YouTube strategy. So off to YouTube to do some applicable searches to see what videos uncover up.

Do we see any promoted videos in a formula (to control a message)? Do we learn a code channel by a association (to emanate a deeper tie with customers)? How sore or overwhelming are their videos (you wish to learn and caterer both during a same time)?

~ Social is all a fury these days and we do trust that each business of each form should have a amicable participation that is a summary of conversational marketing. So visiting their Twitter/Facebook/Google+ pages is critical.

Do they have a amicable presence? How many followers/likes do they have in comparison to their competitors? Do they respond to questions, or customarily shout? Do they caterer offers or try to make people’s lives better? Is there any coherence in their contribution?

One special thing I’m also checking is if they have a +1 symbol on their website. Search Plus Your World and a amicable graph has spin utterly important. People hunt now, see their friends/social graph liking/endorsing brands and pages. Those mostly locate a eye of a trailblazer some-more easily, sometimes, than paid or organic results.

All this goes into formulating starting points for what I’ll do when we get into a web analytics tool. Will we investigate Search initial or Campaigns? Will we concentration some-more on referring sources or amicable trade first? Will we magnitude a value of YouTube initial or Display ads?

Additionally a above review also gives me a set of insights we can broach to my CxOs. Channels where they should exist nonetheless don’t. Things they competence be doing badly in Social or YouTube or wherever. Missed opportunities in Organic hunt or SPYW. Things like that. And these recommendations will come from my possess digital selling sophistication (earning honour from my Senior Leaders).

Bonus: In a digital selling savvy territory I’ve also started to lift out my Samsung Galaxy Tab and Nexus S to preview a mobile and inscription knowledge of a company. If it stinks that tells me a lot (remember a year of mobile was 2010!). I’ll also run a integrate of discerning searches on Google or Yandex or Baidu to see how a alighting pages demeanour on my mobile phone and tablet.

Super Bonus: Only for a many ardent among you… run a discerning query in a iTunes App Store and a Android Market to see if a business exists there in a form of an application. If yes, download it. Play with it. Download some aspirant offerings.

Most companies that are on a draining corner of digital selling savvy are leveraging Google, Yahoo!, Email Marketing, Blog ads, Social channels AND mobile practice AND mobile applications. The research above, will move conspicuous luminosity when we dive into a data. You’ll take your association from bad to good in terms of acquisition-savvy, or from good to great.

#4. How good are they doing in context of their competition?

It is roughly rapist to dive into doing any research of a company’s website information nonetheless initial removing a tiny bit of context about their rival performance. Context after all is aristocrat .

Here one elementary instance of how it can be helpful. You record into CoreMetrics and we see a line trade going adult or down. Is that good or bad? You don’t know. No one during a association will speak to you. Why not burst on to a giveaway rival comprehension apparatus and figure out a answer for yourself?

I’ll customarily start with looking during a company’s information in www.compete.com (if they are US-based with essentially US-based traffic) or Google Trends for Websites . And in 5 seconds I’ll finish adult with a graph that looks like this:

The above information is from Compete. I’ve enclosed not customarily a information for Credit Karma, nonetheless also for dual applicable competitors, freescore.com and myfico.com.

Initially we was wow-ed by a spike in a blue line (Credit Karma), that is utterly spectacular. But afterwards we see that it competence be an attention thing, as a aspirant peaked as well. Good context.

While during Compete we can also puncture into a whole garland of metrics like Visits, PageViews, udience segmentation, and so many more.

Now, we improved know caller acquisition.

Time to know a bit some-more about a visitors themselves. My BFF? Google/DoubleClick AdPlanner , maybe a largest source of demographic and psychographic information out there.

The above information is for freescore.com. we can also fast run queries for Credit Karma (and others) and review and contrariety a demographic profiles of people who revisit a website. Are a competitors quite stronger in some Educational categories or Incomes compared to us? What are a areas of strength?

While in AdPlanner we also rarely suggest looking during “Sites also visited,” a illusory proceed to know who a site’s genuine competitors are. What are a clusters of options when people cruise a credit report? This is also a good place to get ideas for websites we can uncover ads on, sell links, etc.

The final stop of my tour is Google Insights for Search , your approach source for all Google organic hunt information from opposite a world. Here we quite like to demeanour during a metric we call “share of search.” How mostly are people looking for a general query for a industry, for me (/my company) and for my approach competitors?

Think of it as unaided code remember …

Just demeanour during that large spike in queries for Credit Karma during a finish of Dec! What a heck happened there? Great question. What where a associated keywords people searched for? Check a Google Analytics reports. Was this trade any good? Check a Google Analytics metrics. Are we going to browbeat a universe and vanquish a competitors? Time will tell!

The purpose of rival comprehension research is to know your place in a world, to prominence from an industry/ecosystem viewpoint what your strengths and areas of event are, and to collect a list of questions like a ones immediately above for research in your web analytics tools.

Is that not simply orgasmic?

#5. What is a fastest probable proceed we can have a impact on a business?

One final thing.

I demeanour for a low unresolved fruit to fix/analyze. Something we can fast analyze, find insights for and get bound to uncover a value of information (and my practice during a company).

Here are some examples of things we consciously demeanour for:

~ Any apparently vicious links that competence be damaged (404) or misdirected.

~ Horribly assembled alighting pages for a tip organic/paid keywords.

~ Something positively vicious blank from a site’s information architecture.

~ A missed event for compelling a micro acclimatisation some-more prominently. (Why is a Credit Score Emulator so hidden, and not on a home page of Credit Karma?)

~ Overpimping of amicable icons when there has never been a amicable post (or all posts are sub-optimal).

~ No “related items” after a product is combined to cart. (Aw, come on! Has Amazon taught us nothing?)

~ 17 arrangement ads on each singular page on a website. (Why, oh since contingency we inflict torture?)

And other such things. Depending on a website we are analyzing, and your web-savvy/UX expertise, we competence find other things. But a criteria to request is that we are looking for big, apparent damaged things that can mostly expected be bound fast and for that a impact can be fast measured.

You are perplexing to find something with a transparent purpose to uncover a energy of actions taken by data.

One of my many dear low unresolved fruit for lead gen/ecommerce websites is to code and urge a checkout abandonment rate .

That would be measuring a potency of this routine for Credit Karma:

For a lead gen/ecommerce website there is no faster proceed to urge a bottom line. The intensity patron has already detected us. They’ve survived a website. They’ve left from care to purchase. Now, all that stays for us to make income is to get them by these 3 elementary pages. Let’s make certain we do that! 100% of a time! (I adore being assertive in this case.)

This is directly tied to business purpose. It is positively focused on something vicious (getting a macro conversion). It is tiny (3 pages), and it is unequivocally good defined. And it is simply measureable (hello my dear flue analysis, I’ve missed you!).

That is how an Analyst achieves glory. Through data. Powered by a transparent purpose.

So 5 elementary questions that assistance we concentration on a end-to-end perspective of a business (Acquisition, Behavior, Outcome) nonetheless ever touching a information (except CI) and assistance we emanate your possess Digital Marketing Measurement Model.

What we adore some-more than anything else is that it army we to spin a Marketer for a integrate hours you’ll spend on it. It army we to cruise like a business owners for that time. It army we to lift out any UI/UX chops we have.

It is singular that Analysts get to flex those muscles. It is important, nonetheless since we don’t know of a singular Digital Analyst who has spin good nonetheless flexing those muscles.

And now, my dear, we are prepared to record into your web analytics tool!

But before we do that, we have one final interruption present for you…

Special Bonus: #6. Any technical records we can make for a destiny (analytics or coding)?

As I’m clicking around we also like to make note of these things:

~ Randomly perspective source to see if a javascript tab for a web analytics apparatus is there. You customarily wish to mark check if a apparatus is there (for GA customarily do View Page Source and Ctrl F and ga.js).

I do not inspire we to do to this until much, many later, nonetheless we can use a web analytics site review apparatus for some-more consummate checking. But don’t do it now. Don’t get sucked into technical doing ruin customarily yet.

~ Things that competence impede SEO.

For example: Link content – is it descriptive? URL structures – are they purify (as on Credit Karma) or a variety of technical nonsense (as on www.aeropostale.com )? Exit links – are they wrapped in javascript (can’t be review by hunt bots) or clean? How purify is a integrate structure? These and other such tiny things are both a charge list and a pointer of how savvy a association is when it comes to SEO.

~ When we click on several outmost ads (search, display, YouTube), we also take a discerning demeanour during a URL window to check for debate tracking parameters. So vicious to have them.

~ Make note of windows that cocktail up. If they are links to a company’s blog or their ecommerce/travel reservation/lead gen platform, is it on a same domain or a opposite domain?

Latter means tracking challenges, technical nightmares.

~ If they have an inner site hunt engine, and in this day and age it is rapist not to, afterwards we do a discerning hunt and see if my query shows adult in a url stem. For example, on this blog it would demeanour like this: http://www.kaushik.net/avinash/?s=segmentation

This would be awesome. The “s.” It means we can configure it in Analytics in dual seconds (no IT vagrant involved) and start doing extraordinary inner site hunt research .

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Cooper, filho mais novo do empresário, virá ao Brasil para representar o pai

O empresário Hugh Hefner, da Playboy, será substituído por seu filho Cooper no carnaval carioca

(Getty Images)

Principal atração do camarote da cervejaria Devassa, o criador do império da Playboy, Hugh Hefner, 85 anos, não virá mais para o Carnaval do Rio de Janeiro. O empresário enfrenta problemas de saúde desde a última terça-feira, quando teve um “ataque de ansiedade”.

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De acordo com a Schincariol, o filho mais novo de Hefner, Cooper, de 21 anos, virá ao Brasil representar o pai. Acompanhado de seis coelhinhas, ele vai trazer um pouch com a indicação feita pelo pai de quem será a nova “Devassa”. ”Lógico que não é o melhor dos mundos não o ter aqui”, admitiu o diretor de Marketing da Schincariol, Luiz Claudio Taya. “A nossa estratégia continua a mesma. Mas admitimos que tem uma certa perda de peso (a ausência de Hefner)”, acrescentou.

O sócio-presidente da agência Mood, responsável pela marca Devassa, Augusto Cruz Neto, explicou que Hefner passou mal na última terça-feira. O médico sold do empresário, Michael L. Chaikin, diagnosticou um “princípio de ataque de ansiedade”. Hefner gravou vídeos explicando sua ausência, que podem ser vistos nas redes sociais das marcas do grupo Schincariol.

O cancelamento da ida de Hefner ao sambódromo carioca é mais um balde de água fria na estratégia da Devassa para eleição de nova Musa, que gerou menos burburinho em comparação com campanhas anteriores. O título já foi ocupado pela socialite norte-americana Paris Hilton em 2010 e pela cantora brasileira Sandy no ano passado, com reflexos imediatos de selling espontâneo, principalmente nas redes sociais.

O anúncio da vencedora será feito nesta segunda-feira, durante os desfiles das escolas de samba na Sapucaí. Na disputa estão quatro modelos: Camila Macedo, 28 anos, Sunessis Brito, 28 anos, Julia Dykstra, 28 anos, e Juliana Salles, 30 anos.

(Com Agência Estado)

Por Alessandra Saraiva

Rio – Rio, 18 – Um “ataque de ansiedade” cancelou a presença do fundador da revista Playboy, Hugh Hefner, no camarote do grupo Schincariol no desfile das Escolas de Samba do Grupo Especial do Rio. Em teleconferência convocada às pressas na tarde de hoje, o grupo confirmou a ausência do empresário, grande atração esperada no camarote na noite de segunda-feira, quando anunciaria pessoalmente a nova garota-propaganda da cerveja Devassa.

Mesmo ausente, Hefner vai escolher o novo rosto da marca e enviar a resposta pelo filho, Cooper Hefner, de 21 anos, que representará o pai no camarote, acompanhado de seis coelhinhas da Playboy. “Lógico que não é o melhor dos mundos não o ter aqui”, admitiu o diretor de Marketing da Schincariol, Luiz Claudio Taya. “A nossa estratégia continua a mesma. Mas admitimos que tem uma certa perda de peso (a ausência de Hefner)”, acrescentou.

O sócio-presidente da agência Mood, responsável pela marca Devassa, Augusto Cruz Neto, explicou que Hefner, de 85 anos, passou mal na última terça-feira. O médico sold do empresário, Michael L. Chaikin, diagnosticou um “princípio de ataque de ansiedade”. Hefner gravou vídeos explicando sua ausência, que podem ser vistos nas redes sociais das marcas do grupo Schincariol.

O cancelamento da ida de Hefner ao sambódromo carioca é mais um balde de água fria na estratégia da Devassa para eleição de nova Musa, que gerou menos burburinho em comparação com campanhas anteriores. Quatro modelos desconhecidas, Juliana Sales, Julia Dykstra, Sunessis Brito e Camila Macedo disputam a posição. O título já foi ocupado pela socialite norte-americana Paris Hilton em 2010 e pela cantora brasileira Sandy no ano passado, com reflexos imediatos de selling espontâneo, principalmente nas redes sociais.

Dados da consultoria Euromonitor atestam que a Devassa está na 17ª posição no ranking de cervejas do País, superada com folga pelo grupo Ambev, que concentra cerca de 70% do mercado. (Alessandra Saraiva)

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